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仰融指出,主要的關鍵第一是利

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用現金流結合大數據,有兩個方案,一是將企業的中間利潤,用他的金融方法,在零風險狀態下,再次證券化,這就是在企業現有利潤上,透過這個工具,在零風險軌跡下,利潤甚至可以倍增。

正道集團董事局主席仰融6月30日造訪彰化金豐機器工業,與金豐董事長涂美華就企業創新深度對談。仰融當然是有備而來。他說,創新是民族的靈魂,要讓新的春風吹進來。他建議,金豐機器若與他的金融專利模型相結合,不但能做到銷售利潤率的世界第一,還可藉此將世界機器設備第一品牌德國舒勒(Schuler)買下。

旺報【記者葉文義╱彰

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第二,把產品從生產到銷售的鏈條拉長,再分別把鏈條切出來挑出來,以支付項下將各鏈條證券化,且每一段支付都可以證券化。他舉例,工廠裝備可以賣給金融租賃公司,工廠再向金融租賃支付租金,這樣的現金流結合大數據可以證券化,雖難懂,但可以交給懂的人去做。

仰融進一步說明,工廠設備可與金融租賃相結合,工廠讓金融租賃買斷,金融租賃將這些資產租給終端用戶,工廠變成了運營商,銷出去的每個設備,在全球

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的廠房裡面都有你的設備,這就叫做廠中設廠。

他指出,現在製造業工廠的淨利如果只是4%、5%的,這是很痛苦的事情,一旦有風吹草動,就非常危險。今天把它拉長,透過金融創新可以做到50%,以後有誰能跟你競爭。他說,「這個我有方法」。

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